Gestion de patrimoine pour entrepreneurs et dirigeants d'entreprise à Le Havre & Yvetot

Vous êtes Entrepreneur ou Dirigeant d'entreprise à Yvetot et ses alentours ?

Votre patrimoine professionnel et personnel sont intimement liés, créant des problématiques complexes. De l'optimisation de votre rémunération à la préparation de la cession de votre entreprise, en passant par la gestion de votre trésorerie et la structuration via une holding, chaque décision est cruciale. Nous vous offrons un accompagnement expert pour sécuriser vos actifs et transformer le fruit de votre travail en un patrimoine pérenne.

 

Votre entreprise est votre plus grand actif. Assurez-vous que votre patrimoine personnel le soit aussi.

En tant que dirigeant, vous pilotez, vous innovez, vous prenez des risques. Mais qu'en est-il de la stratégie pour votre patrimoine personnel? L'optimisation de votre rémunération, la protection de vos actifs privés et l'anticipation de la transmission de votre entreprise sont des enjeux aussi cruciaux que votre prochain bilan.

 

 

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Entrepreneur ou Dirigeant d'entreprise

Les 3 piliers de la stratégie patrimoniale du dirigeant

Votre situation est unique : votre patrimoine professionnel et personnel sont intimement liés. Notre rôle est de construire des passerelles intelligentes entre ces deux univers pour sécuriser votre avenir et celui de votre entreprise.

 

1. Structurer & Protéger

Isoler le risque professionnel, sécuriser le patrimoine familial.

La création d'une holding patrimoniale est souvent la première étape. Elle permet de détenir les parts de votre société d'exploitation, de faire remonter les dividendes dans un cadre fiscal optimisé et de réinvestir sans passer par la case "impôt sur le revenu".

  • Protection : Vos actifs personnels sont à l'abri des aléas de votre activité professionnelle.
  • Optimisation : La fiscalité sur les dividendes remontés est quasi-nulle (régime mère-fille).
  • Levier : La holding devient votre "banque privée" pour financer de nouveaux projets, personnels ou professionnels.

 

Structurer mon patrimoine

 

2. Anticiper la Cession

Transformer la valeur de votre entreprise en patrimoine liquide.

Vendre son entreprise est le fruit d'années de travail. Une cession mal préparée peut voir jusqu'à 60% de la valeur partir en impôts. Des mécanismes comme l'apport-cession (article 150-0 B ter) permettent de reporter, voire d'annuler, l'imposition sur la plus-value.

  • Report d'imposition : En apportant les titres de votre société à une holding avant la vente, vous ne payez pas d'impôt sur la plus-value immédiatement.
  • Réinvestissement : Vous disposez de 100% du fruit de la vente pour réinvestir dans de nouveaux projets.
  • Timing crucial : Cette stratégie doit être mise en place bien avant la signature de la vente. L'anticipation est la clé.

 

Préparer ma cession

 

3. Optimiser & Valoriser

Gérer la trésorerie d'entreprise et la rémunération.

Votre entreprise génère des liquidités excédentaires? Les laisser sur un compte courant est une perte de valeur. Des solutions existent pour faire travailler cette trésorerie (comptes à terme, contrats de capitalisation...) tout en optimisant votre propre rémunération (arbitrage salaire/dividendes).

  • Trésorerie d'entreprise : Placer les excédents pour générer des revenus financiers et lutter contre l'inflation.
  • Rémunération : Définir la meilleure stratégie pour sortir des fonds de votre société en minimisant l'impact fiscal et social.
  • Pacte Dutreil : Un outil puissant pour transmettre votre entreprise à vos enfants avec un abattement de 75% sur les droits de donation.

 

Optimiser ma trésorerie

 

 

Boîte à outils du dirigeant : le comparatif

Chaque outil répond à un enjeu spécifique. Notre rôle est de les orchestrer pour créer une symphonie patrimoniale cohérente.

 

 

Outil Stratégique

 

Objectif Prioritaire

 

Moment Idéal

 

Avantage Clé pour le Dirigeant

 

Holding Patrimoniale Protéger, optimiser, réinvestir Dès que l'entreprise est rentable Crée une forteresse entre le pro et le perso, et une tirelire de réinvestissement.
Apport-Cession (150-0 B ter) Reporter l'impôt sur la plus-value de cession Au moins 1 an avant la cession Permet de réinvestir 100% du prix de vente, au lieu de 70% après la "flat tax".
Pacte Dutreil Transmettre l'entreprise à moindre coût fiscal À anticiper plusieurs années avant la transmission Réduit de 75% l'assiette des droits de donation/succession. Indispensable.
Contrat de Capitalisation Placer la trésorerie d'entreprise En permanence Fait travailler les liquidités dormantes de l'entreprise dans un cadre fiscal adapté.

 

Vos questions de dirigeant, nos réponses d'expert

Les problématiques des entrepreneurs sont uniques. Voici des réponses directes aux questions que vous vous posez.

 

Mon expert-comptable s'occupe déjà de tout, pourquoi faire appel à vous?

Votre expert-comptable est un partenaire essentiel pour la santé de votre entreprise. Notre rôle est complémentaire : nous nous concentrons sur la stratégie à l'intersection de votre patrimoine professionnel ET personnel. Nous travaillons en étroite collaboration avec votre expert-comptable et votre notaire pour mettre en œuvre des stratégies (holding, apport-cession...) qui dépassent le cadre strict de la comptabilité annuelle.

Je compte vendre ma société dans 2-3 ans. N'est-il pas trop tôt pour y penser?

Au contraire, c'est le moment idéal. La plupart des stratégies d'optimisation fiscale de cession, comme l'apport-cession, nécessitent des délais légaux (parfois jusqu'à 3 ans) pour être pleinement efficaces. Anticiper, c'est s'assurer de conserver la plus grande partie de la valeur que vous avez créée. Attendre la dernière minute, c'est souvent la garantie de payer le maximum d'impôts.

Mon entreprise est ma retraite. Pourquoi devrais-je investir ailleurs?

C'est une vision partagée par beaucoup de dirigeants, mais elle comporte un risque majeur : celui de la concentration. En diversifiant une partie de vos actifs en dehors de votre entreprise, vous sécurisez votre avenir personnel quoi qu'il arrive (retournement de marché, problème de santé...). C'est une question de gestion du risque, un principe que vous appliquez déjà dans votre entreprise.

 

Votre entreprise a de la valeur. Assurons-nous que votre patrimoine aussi.

Faisons le point sur votre architecture patrimoniale. L'audit est confidentiel, sans engagement, et pourrait être la décision la plus rentable que vous preniez cette année.

 

 

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